4 апреля
Бизнес-конференция в Волгограде
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ
Для предпринимателей
Для ТОП-менеджеров
Для Директоров
Доброго времени суток!
Оставьте свои контактные данные, мы в ближайшее время свяжемся с вами для получения реквизитов и подготовки документов!
Благодарим за интерес к нашей конференции!
Благодарим за интерес к нашей конференции!
Опытные управленцы знают, что для принятия стратегических решений нужна информация: что и как меняется в рынке, какие тренды могут быть сломаны технологией или политическим событием, на каких компетенциях развиваются растущие бизнесы. И конечно вся эта информация должна быть в цифрах и фактах, а не на ощущениях.
Также нужен компетентный прогноз, как это всё повлияет на ваш бизнес. Это позволит подкрепить интуицию и увереннее принять решение с долгосрочными последствиями.
Также нужен компетентный прогноз, как это всё повлияет на ваш бизнес. Это позволит подкрепить интуицию и увереннее принять решение с долгосрочными последствиями.
Найти и нанять двух-трех грамотных аналитиков - эрудированных, с высшим образованием в социальных и экономических науках, обладающих критическим мышлением и опытом решения управленческих задач.
Раз в год с командой управленцев приходить на “Базовые стратегии”!
У вас в офисе сидит человек, который подготовит любую необходимую аналитику.
Экономия времени! За 7 часов вы получите систематизированный взгляд на возможности в различных рынках и бизнесах, грамотный прогноз и непредвзятый, без напускного оптимизма разбор развилок на 2025 год;
Экономия денег! Участие в “Базовых Стратегиях” стоит 40 000 руб. (за одного участника). Вместо огромных расходов на собственного штатного специалиста;
Знакомство и обмен опытом с другими продвинутыми предпринимателями региона. (новые деловые связи и новые клиенты);
Увидеть нестандартные, но сильные стратегические решения российских частных компаний, которые могут сработать и у вас ;
Возможность вырваться на день из рутины и посмотреть повестку собственников и генеральных директоров примечательных компаний .
Экономия денег! Участие в “Базовых Стратегиях” стоит 40 000 руб. (за одного участника). Вместо огромных расходов на собственного штатного специалиста;
Знакомство и обмен опытом с другими продвинутыми предпринимателями региона. (новые деловые связи и новые клиенты);
Увидеть нестандартные, но сильные стратегические решения российских частных компаний, которые могут сработать и у вас ;
Возможность вырваться на день из рутины и посмотреть повестку собственников и генеральных директоров примечательных компаний .
Попробуйте набрать такую команду (сколько времени и денег уйдет; а еще, вдруг они уйдут);
Дорого! Стоимость специалиста; заработная плата хорошего аналитика начинается от 100 000 руб. в месяц (и это минимум).
За год получаем 1 200 000 руб.
А еще отчисления и т.д.;
Поэтому в большинстве компаний стратегические решения принимаются без учета необходимых данных, что зачастую ведет к выбору не лучших стратегий, а иногда и к банкротству компаний.
Дорого! Стоимость специалиста; заработная плата хорошего аналитика начинается от 100 000 руб. в месяц (и это минимум).
За год получаем 1 200 000 руб.
А еще отчисления и т.д.;
Поэтому в большинстве компаний стратегические решения принимаются без учета необходимых данных, что зачастую ведет к выбору не лучших стратегий, а иногда и к банкротству компаний.
Чтобы собрать и обработать такой объем информации и составить грамотный прогноз, у предпринимателя есть два пути:
первый ВАРИАНТ
ПЛЮСЫ:
ПЛЮСЫ:
МИНУСЫ:
ЧТО ТАКОЕ “БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ”
ЧТО ТАКОЕ
“БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ”
“БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ”
второй ВАРИАНТ
А таких, пожалуй, и нет!
МИНУСЫ:
БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ для представителей:
Рекомендуем участвовать:
которые хотят получить ответы на вопросы:
Предпринимателям
ТОП-менеджерам
Директорам
Крупного бизнеса
Малого бизнеса
Среднего бизнеса
Как расти, несмотря на дефицит людей и запредельную ставку процента.
01.
Где могут быть точки роста в следующем году?
05.
Как стать первым на рынке?
03.
Сколько еще проживут тренды, которые сегодня определяют ваши решения?
Решить, «прибавить газу», продолжая с большим усилием бизнес “как есть”, или пора искать новый рынок?
07.
09.
Что хорошего ждать от макроэкономики?
02.
Как долго будут продолжаться позитивные или негативные тенденции на рынке?
06.
Как обратить конкурентов в партнеров?
04.
Какую стратегию развития бизнеса выбрать?
08.
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
10:00 – 10:45
ВВЕДЕНИЕ:
1. Стратегическая позиция российских компаний-2025.
· Раздел рынка после санкций завершен?
· Сколь благоприятно внимание государства к вашему рынку (продукту, технологии и вам лично)?
· Сколь велик дефицит активов, людей, компетенций?;
2. Стратегический выбор. Рост или выживание?;
3. Как сделать выбор? Мнение АРБ Про.
· Раздел рынка после санкций завершен?
· Сколь благоприятно внимание государства к вашему рынку (продукту, технологии и вам лично)?
· Сколь велик дефицит активов, людей, компетенций?;
2. Стратегический выбор. Рост или выживание?;
3. Как сделать выбор? Мнение АРБ Про.
10:45 – 11:30
ЧТО В МИРЕ И КАК ЭТО ВЛИЯЕТ НА НАС:
1. Санкции, ставка за 20, госзаказ: что за этим стоит и что от этого ждать (логика здравого смысла и никакой конспирологии!);
2. Глобальное переформатирование. Китай достиг паритета с США. Последствия для Китая, США и для всех;
3. Макроэкономика. Инфляция, запредельная ставка процента, замедляющийся фондовый рынок: как инвестировать в бизнес и сберегать заработанное?;
4. Развилки и слабые сигналы: что ждать от стройки и потребительских расходов. Что мешает сделать вызывающий доверие прогноз?
2. Глобальное переформатирование. Китай достиг паритета с США. Последствия для Китая, США и для всех;
3. Макроэкономика. Инфляция, запредельная ставка процента, замедляющийся фондовый рынок: как инвестировать в бизнес и сберегать заработанное?;
4. Развилки и слабые сигналы: что ждать от стройки и потребительских расходов. Что мешает сделать вызывающий доверие прогноз?
11:30 – 12:00
ПЕРЕРЫВ.
Кофе-брейк и общение со спикером и участниками.
12:00 – 13:30
ЛЮДИ:
1. Предприниматель сегодня: чем живет, какое будущее строит. На основе глубинных интервью АРБ Про с собственниками российских компаний;
2. Культура «я влияю»;
3. Привлекать и сохранять дельных людей, сохраняя зарплаты в разумных пределах. Разбираем опыт «обычной» компании, в которой желающих работать больше, чем нужно бизнесу;
4. Франчайзинг в ответ на дефицит;
5. Найм из высшей лиги (руководителей и специалистов, которые стоят дорого, а свою полезность еще должны доказать).
2. Культура «я влияю»;
3. Привлекать и сохранять дельных людей, сохраняя зарплаты в разумных пределах. Разбираем опыт «обычной» компании, в которой желающих работать больше, чем нужно бизнесу;
4. Франчайзинг в ответ на дефицит;
5. Найм из высшей лиги (руководителей и специалистов, которые стоят дорого, а свою полезность еще должны доказать).
13:30 – 14:30
ОБЕД
14:30 – 15:45
СТРАТЕГИИ 2025:
1. Рынок тесный и неамбициозный? Развиваем экспорт в развитые страны;
2. Давит демпинг? Усложняем продукт;
3. Себестоимость сильно выше китайцев? Строим бизнес на клиентоцентричном R&D.
2. Давит демпинг? Усложняем продукт;
3. Себестоимость сильно выше китайцев? Строим бизнес на клиентоцентричном R&D.
16:00 – 17:00
ШАГ В БУДУЩЕЕ:
1. Искусственный интеллект: было, есть, скоро будет;
2. Гиперэффективность нейросетей в бизнесе. В каких управленческих задачах они уже результативнее команды специалистов;
3. Роботизация и автоматизация производства как ответ на дефицит персонала.
2. Гиперэффективность нейросетей в бизнесе. В каких управленческих задачах они уже результативнее команды специалистов;
3. Роботизация и автоматизация производства как ответ на дефицит персонала.
17:00
ОБЩЕНИЕ СО СПИКЕРОМ И УЧАСТНИКАМИ.
1. Искусственный интеллект: было, есть, скоро будет;
2. Гиперэффективность нейросетей в бизнесе. В каких управленческих задачах они уже результативнее команды специалистов;
3. Роботизация и автоматизация производства как ответ на дефицит персонала.
2. Гиперэффективность нейросетей в бизнесе. В каких управленческих задачах они уже результативнее команды специалистов;
3. Роботизация и автоматизация производства как ответ на дефицит персонала.
О СПИКЕРЕ
Демид Голиков
Директор компании АРБ Про Стратегический консалтинг
в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
в составе ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Оксфордский Университет, Великобритания, MPhil (магистратура) по экономике;
Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов, факультет коммерции
Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов, факультет коммерции
Стратегическое планирование для устойчиво развивающихся и трансформирующихся бизнесов: 60+ проектов для частных компаний и холдингов, в т.ч. 23 проекта, в результате которых компании-партнеры заняли позицию номер 1-2 на своих рынках.
Вывод компаний на новые рынки, трансформация стартапов в устойчиво растущие бизнесы.
Управление рисками в нефинансовых компаниях
Фасилитация советов директоров и управленческих сессий по подготовке стратегических решений, по разрешению противоречий среди руководителей.
Семинары для высших руководителей «Капитализация компании», «Управление рисками», «Разработка стратегии», модуль ЕМВА «Инвестиционные стратегии».
Ежегодное бизнес-событие «Базовые Стратегии».
Вывод компаний на новые рынки, трансформация стартапов в устойчиво растущие бизнесы.
Управление рисками в нефинансовых компаниях
Фасилитация советов директоров и управленческих сессий по подготовке стратегических решений, по разрешению противоречий среди руководителей.
Семинары для высших руководителей «Капитализация компании», «Управление рисками», «Разработка стратегии», модуль ЕМВА «Инвестиционные стратегии».
Ежегодное бизнес-событие «Базовые Стратегии».
Руководитель проектов РФ, Oxford Research Intl, Великобритания/Германия;
Штатный эксперт, Российско-Европейский центр экономической политики при Правительстве РФ;
Штатный эксперт, Российско-Европейский центр экономической политики при Правительстве РФ;
Научный сотрудник, Центр изучения Восточно-Европейских стран
Колумбийского Университета;
Коммерческий директор, Экономическая Школа
Колумбийского Университета;
Коммерческий директор, Экономическая Школа
ОБРАЗОВАНИЕ:
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:
ОПЫТ РАБОТЫ ДО АРБ ПРО
БИЛЕТЫ
При этом участие в конференции в Москве в этом году составило 60 000 руб. Для волгоградских предпринимателей мы сделали максимально выгодные условия!
Конференция пройдет на территории Парка-клуба “Дубровский” в комфортном конференц-зале со всеми удобствами.
Стоимость участия в конференции
“Базовые Стратегии” в Волгограде 40 000 руб.
“Базовые Стратегии” в Волгограде 40 000 руб.
Участие в конференции
Две кофе-паузы
Обед с участниками и спикером
Раздаточный материал
Подарки от партнеров конференции
Две кофе-паузы
Обед с участниками и спикером
Раздаточный материал
Подарки от партнеров конференции
В стоимость включено:
Стать партнером конференции
Если вы хотите стать партнером конференции “Базовые Стратегии” в Волгограде, заполните заявку ниже. Мы свяжемся с вами и расскажем о пакетах участия для партнеров.
Благодарим за интерес к конференции “Базовые Стратегии”.
Просим заполнить вас форму ниже, для того, чтобы связаться с вами.
Просим заполнить вас форму ниже, для того, чтобы связаться с вами.
партнёрЫ конференции
Организатор конференции в Волгограде
Индивидуальный Предприниматель Медведев Павел Александрович
ИНН 344404757950
ИНН 344404757950
Другие бизнес-мероприятия в Волгограде в нашем чат-боте
